最初から万能な技術者なんていません。 僕があった当時のなおやさんは、某大手会社にいて、LAMPをいぢる人だったはずなのに、気がついたら、カーネルのソースコードみていじってる人になってました。 はてな市民の住所登録騒動のときに、「間違ったことをやっても、間違いを正せばいいじゃん。」みたいな価値観で、試行錯誤や回り道を許してる環境が人を大きくするのだ...
おいらの好きなはてな及びなおやさんや近藤さん。 : ひろゆき＠オープンSNS
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jigendaddy はてな, ひろゆき, 企業 本だとフルボッコにしてブログでフォローしてる感があるのは、ニフティの件を反省してるのかな
PuHa はてな リンク先 納得感のあるルール というのはむつかしい。
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dragonet はてな 人が成長するための環境の話と、会社の人事評価制度のお話。自分に合った環境・評価制度ってどんなものなんだろう。
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genesinister hatena, ひろゆき 先日発売の本にも通じる内容
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kameda007 ひろゆきはまともだと思う。裁判をどうにか片付ければいい。
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Metaphone net, hatena, 2ch, naoya, jkondo, work ひろゆこがはてなに言及するというちょっと意外な取り合わせ。そもそもid:ryokoたんの退職は本当に例の評価制度が直接の原因なの？？？
plank ☆巣, はてな [☆巣][はてな] そもそも今まで退職者が一人も出ていなかった事自体が驚異的だ。そのうち人事制度もいじって普通の会社になる予感。→普通の会社になったね。2008/02/28
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daisukebe ひろゆき, hatena LAMPをいぢっていたnaoyaさんを、カーネルコードをいぢる人に進化させた環境
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hiro_y work, hatena 「自己アピールをしないタイプの人は、きちんとやったとしても、周りの人がまったく気づいてない場合があります。」「そういった人をきちんと評価するのは、現場同士ではやっぱり難しいです。」
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tm_z @biz 「間違ったことをやっても、間違いを正せばいいじゃん。」みたいな価値観で、試行錯誤や回り道を許してる環境が人を大きくするのだろうなぁ、と。 
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maplus2000 hatena, 2ch, business, work 
adoratio どんなに良い評価制度を作っても一番勝つのは「評価の為の仕事」を巧くやる人間だとは思う。新陳代謝がないよりマシなだけで。ただ、それだけに誠意を尽くして評価制度作りをするべきとも。
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gbs01 hatena, 人物, 伊藤直也, おもしろい, 仕事, 環境, 生活, 組織 おいらの好きなはてな及びなおやさんや近藤さん。 : ひろゆき＠オープンSNS
mlhshino hiroyukinishimura, hatena, management, business, career 相互評価には難しい部分もある。
nekotank 2ch, work, life, ひろゆき, hatena, business 
sudo44ug 
shoku-in hatena, work ひろゆきがはてなの賞与の相互評価制度、それに伴う退職について言及。
fromdusktildawn 上司の評価だけにするのも、上手くいかないこともある。以前オイラが働いていた会社では、３６０度評価は、あくまで判断の参考値として使って、最終判断は上司と経営会議が合議的に決めていたな。
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hatayasan hatena, 2ch, work, life 「自己アピールをしないタイプの人は、きちんとやったとしても、周りの人がまったく気づいてない場合があります。そういった人をきちんと評価するのは、現場同士ではやっぱり難しいです。」
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memoclip hatena, 2ch, work, management 社内の誰がどんな仕事をしたのか、可視化できて、お互いに把握できているのか？それを基に他人を評価しているのか？というひろゆきからはてな（d:id:jkondo）への疑問。
natu3kan 2ch, business 回り道でもいいから修正できるはてなの柔軟性。評価システムによってはトヨタみたいに他者アピールだけうまい犬だけが上に行く可能性。
tg30yen あとで読む 
rawpower521 ひろゆき, はてな, 仕事 『「間違ったことをやっても、間違いを正せばいいじゃん。」みたいな価値観で、試行錯誤や回り道を許してる環境が人を大きくする』
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summer-sun ひろゆき, はてな, 仕事 
hamasta article-misc, hatena ひろゆきは昔「大学の心理学は想像していたのと違った」って前に言ってたけど、どうしてどうして、そういう学問的バックグラウンドは、こういうところで強力に発揮されているのでは。
zephyr_82 
chanm はてな, 仕事観 作家とかだと才能はない人の方が優れた評価者だったりもしますしね・・ムズカシ
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pho hatena ひろゆきとはてな。珍しい取り合わせ
ch1248 2ch, はてな周辺, 論, *資料 ひろゆきがはてなに言及
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bata64 2ch そもそも件の人事評価が、退職の決め手だったとは限らないと思うんだけど・・・。あと、ひろゆきとはてなという組み合わせは新鮮な印象。
harumomo2006 ひろゆき 
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teruya ひろゆき, はてな おれもひろゆきが大好きだｗ｜評価のための仕事じゃロスが膨大に発生するよね。はてなのそれはメタ的だからロスはおこりにくいと思う。
natalico 
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satakesatake ひろゆき, 評価, ビジネス 人材の評価制度ってむずかしいよなー。
daichan330 はてな, 2ch 
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gnw hatena, ひろゆき 
HolyGrail ひろゆき, hatena 
guldeen 現場の評価が適切であれば、たとえば失言の宝庫であったクタラギ氏がSCEのトップに立つはずもなかったわけだが、現実は…。そしてひろゆきにクローズアップされて困惑気味のid:ryokoさん。
doukaku はてな 
westerndog 2ch, はてな 
nilab work ひろゆき:おいらの好きなはて:自己アピールをしないタイプの人は、きちんとやったとしても、周りの人がまったく気づいてない場合があります。そういった人をきちんと評価するのは、現場同士ではやっぱり難しいです。 
zonia はてな, ひと 
orz_horie はてな 
acqua_alta はてな 「今回のはてなの退職者さんの日記とか見てて、もちっとそこは変えられるんじゃないかなと思いました。」
lastline 考察系 絶対評価なんてありえないよなーって話？
netafull neta 
as365n2 ひろゆき, hatena 相互評価制度について。技術の先生と体育の先生は(ひさゆきから見て)どう違ったのか。
yumiking はてな 
ono_matope はてな, ひろゆき 評価して欲しい人に評価して欲しい、という話か
brainparasite はてな 
overtech 考 自己アピールがヘタだったり嫌いだったりする人っているねぇ。わたしもそうなのだけども。
k2low はてな, ひろゆき, jkondo, リーダー, 人事 
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neo16tea はてな 
trolley 萌え ひろゆき。
xevra 現場同士だけでは分からない事があるのはその通り、しかし、上司の評価が恣意的な事もよくありそう。多面的に情報を集めてノイズや嘘を減らしていくのが正しそう。
nopi 考察 
koutyalemon 意欲と生き様, 意欲と生き様 
capelito hatena 
shrk hatena 
Blue-Period Hatena, JobChange, はてな退職, Working 『人の成長には環境はとても大事だと思うのですが、一個だけ最近のはてなで気になった点が、社員の社員による相互評価制度の話』
anhelo 80ネット, 95はてな, 71社長、首長, 34人, 記事 2chひろゆき氏のはてな及びnaoya氏評
ululun はてなの相互評価について。可視化された相互評価は人を育てないか。
ochame-cool b. 共感する けど、コメント欄の『いっそのことハテナには様々な人事制度をどんどん試してもらって、その結果を明も暗もすべてさらけ出して』が良いと思う
robin1978 2ch, CTO 
rulipon hatena, ひろゆき, mgt 試行錯誤して、ミスをしても修正していける強さをもっていればきっとうまくいく。はてなの相互評価はまだいろいろと考えてみたい。
and_HappyDayz 
kawasaki 
yorihito_tanaka あわせて読みたい http://lifehacking.jp/2007/07/keep-the-momemtum-with-a-point-system/
yokoyamen 某大手会社
paramo ひろゆき 
riko 
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lovecall ひろゆき, hatena はてな社員の社員による相互評価制度の話。『自己アピールをしないタイプの人はきちんとやったとしても周りの人がまったく気づいてない場合があります』ちゃんと見ててくれる人がいるか否かでモチベーションは変わる
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