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Shin-JPN 何も言っていないに等しいが、ある意味でこれが正解。高すぎる人件費を前にしては全ての努力は焼け石に水。国内雇用を抱えたまま競争力の維持は不可能で、ジレンマは克服できないからジレンマと呼ばれるのだ。

2012/02/10 リンク

arawahitsuji 7ページも前置きを読んだのに、結論が「有効な解決策はない、当面はコストを削減するしかないだろう」とか酷いｗ

business

2012/02/09 リンク

ysync 短期的な視点で中途半端な商品出して自らブランド価値を毀損してるからジリ貧になるんじゃね？／機能の出し惜しみや消費者軽視の縛り、調整不足な商品ばかりじゃ、安くてそこそこの商品に勝てないだろ。

ビジネス

2012/02/13 リンク

sato-gc いつもの。なんだけど、それだけ何も打開できてないということでもある。

2012/02/13 リンク

chintaro3 「サムソンのマネをするのは嫌だ」っていうプライドが壁なんだろうな

2012/02/10 リンク

myogab 後進の優位性が有るんだから、国内で横並びと政治力で新規参入潰しをやらずにいりゃあ、国としてはそれも利用できたんだろうな。手遅れだけど。

2012/02/10 リンク

Shin-JPN 何も言っていないに等しいが、ある意味でこれが正解。高すぎる人件費を前にしては全ての努力は焼け石に水。国内雇用を抱えたまま競争力の維持は不可能で、ジレンマは克服できないからジレンマと呼ばれるのだ。

2012/02/10 リンク

yasudayasu 結局はコストを抑えて商品を安く売れる企業が強い、というお話。イノベーションだの付加価値高めるだのは解決になるどころか足枷にすらなり得る。で、日本生産では価格競争が無理なら企業は海外移転してね、と。

2012/02/10 リンク

arawahitsuji 7ページも前置きを読んだのに、結論が「有効な解決策はない、当面はコストを削減するしかないだろう」とか酷いｗ

business

2012/02/09 リンク

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ysync2012/02/13
sato-gc2012/02/13
chintaro32012/02/10
myogab2012/02/10
Shin-JPN2012/02/10
killyjoy2012/02/10
yasudayasu2012/02/10
arawahitsuji2012/02/09

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