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私は役員になれない - β2

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生活・人生 459 users このエントリーをはてなブックマークに追加

私は役員になれない - β2

私は役員にはなれないのだろうなと思う。ばらばらな知識しかなくて、持論の体系を持っていないからだ。 いろいろな会社の役員の方と関わる機会がよくある。全員がそうだとはいわないけど、彼らは驚くほど似通っている。彼らはなんらかの「持論」を持っている。時間をかけて練りあげられた持論は聞いているだけで面白くて、それをアンソロジーにしたらベストセラーが生まれると思う。この持論は体系立っていて、かつ主観的だというのがポイントだ。その人が世界を見る角度がはっきりと出ている。どの持論も違っていて、偏っていて、面白い。 持論は... > このページを見る

最終更新時間: 2012年05月31日19時30分
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みんなのブックマーク 人気（10） 新着

  • humid humid
    面白い持論だね 2012/06/01
  • medtoolz medtoolz
    持論は体系立っていて、かつ主観的だというのがポイントだ 2012/05/31
  • raitu raitu
    結論ありきの演繹法好きな人で無いと例えば会社役員は務まらないという話。ミクロよりマクロ好きというか。政治家適性でもあると思う 2012/06/01

    4 RT

    notoroid nig23 fgtrjhyu Todachii
  • kawango kawango
    多くの役員の実態は中間管理職だと思うけどなあ。あのぶどうは酸っぱいといって自分を肯定しているだけじゃん。 2012/06/01

    11 RT

    • @hanadix 偏見から生まれた持論ツイートが観測されますた。 RT kawango38: 多くの役員の実態は中間管理職だと思うけどなあ。あのぶどうは酸っぱいといって自分を肯定しているだけじゃん。 / "
    • @motoji_etoile わたしも「多くの役員は中間管理職」ってことにまったく同意。創業者や一部社長だけがガチｗ。RT @kawango38: 多くの役員の実態は中間管理職だと思うけどなあ。
    whiteandpeach mamazou nalakifumi kawachanP nano10_9 tyaranporarism goryolin fight8punk
  • nihoncha nihoncha
    興味深い記事。結論を先に立てて成功するのは、ゼネラリスト的な幅広い知識・経験の集大成から直感（いわば無意識の計算結果）を呼び出しているからだと思う。 2012/06/01

    1 RT

    _pierre7_
  • ono_matope ono_matope
    科学は自分の取るべき選択を教えてくれないけど、宗教ならそれが出来るみたいなことに近いと思う。 2012/06/01
  • nextworker nextworker
    「私は鍛冶職人になれない」でも文章は書けるyo! 2012/06/01
  • tokoroten999 tokoroten999
    すぐに「役員」を「はてなブックマーカー」に置換した俺が来ましたよ 2012/06/01
  • yashide yashide
    「偏見」の部分を「バイアスがかかっている」にするとすっきりする私。意味は変わらないんだけど偏見という言葉にネガティブなイメージがあるんだよなぁ。 2012/06/01
  • rti7743 rti7743
    自分で会社作れば、自動的に役員になれるのではw 2012/06/01
  • yatemmma yatemmma
    『ビジョンはトップの偏見で決めなければならない。ボトムアップで多数決を行うとビジョンは常識になってしまう。』 2012/06/16
  • fnm fnm
    持論は偏見から生まれる。客観的な持論などというものは存在しない。客観性を目指すと学説になる。そしてビジネスにおいてそれをやろうとすると、情報不足で人生がタイムアップになる。/私は役員になれない - β2 2012/06/10
  • SavingThrow SavingThrow
    "役員は結論(これはこうだ)が先にある。そう考えてから理由を考え、現実とテストしてパスし続けた結論が持論となる。持論は体系立っていて主観的。持論が明確さを生む。人は明確なものが好きだし予測可能性が高い。" 2012/06/06
  • richard_raw richard_raw ,
    よく分かる……。少しは演繹的な思考をしてみたいです。 2012/06/04
  • Belgian-beer Belgian-beer ,
    『「これはこうなんだ」。そう考えてからそうである理由を考える』 2012/06/03
  • kankichi20 kankichi20
    ふむ。 2012/06/03
  • Kamekiti Kamekiti
    いいねぇ 2012/06/02
  • naggg naggg
    なるほど、そうあるべきなんだなぁとしみじみ。「役員は結論が先にある。「これはこうなんだ」。そう考えてからそうである理由を考える。・・・結論を立ててから、それが現実に適用できるかシミュレーションする。」 2012/06/02
  • Ni-nja Ni-nja , ,
    私の偏見(持論)は「XXしたかったらリアル実績を作れ・直接人に会え」だな。XXには幸せになる・成功する・ネットに居場所を作るなどが入る 2012/06/02

    1 RT

    santa_yu
  • yumu19 yumu19
    ふむ。「ビジネスにおいてそれをやろうとすると、情報不足で人生がタイムアップになる。」いろんなことちゃんとやろうとすると一瞬で人生タイムアップになるよね。いやほんと。 2012/06/02
  • ucheeda ucheeda
    考え方 2012/06/02
  • warriorking warriorking
    私は役員になれない - β2 2012/06/01
  • wkoichi wkoichi
    "ビジョンは組織における判断基準になるのだから、それが単なる常識なら、別にビジョンはなくてもいいことになる。ビジョンはトップの偏見で決めなければならない。" 2012/06/01
  • ocura ocura
    我が強いともいえる 2012/06/01
  • tafarocks tafarocks
    from あとで新聞 - 新着速報版 http://news.atode.cc/ 2012/06/01
  • cotton6 cotton6
    非常に分かりやすい。この人は役員なんじゃないか？と思ってしまった。 2012/06/01
  • daimatz daimatz
    すごく納得。「持論を持っている」「体系立っていて、かつ主観的」「結論が先にあって、それからそうである理由を考える」 2012/06/01
  • matsui matsui
    力強いリーダーか滑稽なピエロか。／茂木さんが不確実な事について本を書いている。 2012/06/01
  • hungchang hungchang
    役員は事実よりもまず理屈を立てて、世界を演繹的に説明する、と。 2012/06/01
  • uchimata uchimata
    どうしたいのかという着地点を先に決めてから動くという方法でしか、上手くいかない場合も結構あるんだよな。私も着地点を先に決める派だが、役員なんぞなれるわけ無いのだった（笑） 2012/06/01

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