留職−グローバル企業がボランティアに走る理由（プレジデント） - Yahoo!ニュース

学びカテゴリーの変更を依頼記事元:

zasshi.news.yahoo.co.jp

14 usersがブックマークコメント

コメント

6

記事へのコメント6件

注目コメント
新着コメント

asanomi7 「修羅場経験の少ない若い世代を“0から物をつくり上げる人間”に変える可能性を秘めてもいる。そこに、大企業が目をつけた」そうだが、大金かけてアホらし。ボーイスカウトとかで経験積んだ子を雇えばいいのに。

ビジネス

2012/07/02 リンク

pocopocov 留職－グローバル企業がボランティアに走る理由（プレジデント） - Y!ニュース

2012/07/02 リンク

TiTo 『グローバル人材をつくることは企業にとって焦眉の課題』…最初から能力ある人を雇えば良いのでは？

2012/07/01 リンク

chiaki999 留職なんていう言葉があるんだ？！

2012/07/01 リンク

注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

規約違反を報告

アプリのスクリーンショット

いまの話題をアプリでチェック！

バナー広告なし
ミュート機能あり
ダークモード搭載

アプリをダウンロード

関連記事

留職−グローバル企業がボランティアに走る理由（プレジデント） - Yahoo!ニュース

パナソニックは、2011年12月より半年間、「Panasonic Innovation Volunteer Team(PIVoT)」という“留職”... パナソニックは、2011年12月より半年間、「Panasonic Innovation Volunteer Team(PIVoT)」という“留職”プログラムを実施した。ベトナムの現地NGOに社員が赴き、派遣先団体の製造する貧困層向けの製品のコスト削減等に貢献するという活動だ。「留職」とは社会人が一定期間、主に新興国で職を持つことである。「留学」とは海外の学校に通うことだが、留職では現地の団体に赴任する。イメージとしては、「青年海外協力隊」に近い。 NPO法人・クロスフィールズの小沼大地氏は、「留職には3つの効果がある。まずはグローバル人材の育成、次に新興国に対する理解の土台づくり、そして働くことそのものへのモチベーションの向上だ」と語る。特に、グローバル人材をつくることは企業にとって焦眉の課題だ。留職は現地で文化を知り、コミュニティをつくり上げるきっかけになることはもちろん、修羅

ブックマークしたユーザー

makikotti2012/07/02
asanomi72012/07/02
A-thinking-reed2012/07/02
toruapem2012/07/02
Naruhodius2012/07/02
pocopocov2012/07/02
nagisabay2012/07/02
pamcn2012/07/02
sarahqee2012/07/01
kanakanamy2012/07/01
TiTo2012/07/01
chiaki9992012/07/01

同じサイトの新着

同じサイトの新着をもっと読む

いま人気の記事

いま人気の記事をもっと読む

いま人気の記事 - 学び

いま人気の記事 - 学びをもっと読む

新着記事 - 学び

新着記事 - 学びをもっと読む

設定を変更しましたx