「タスクを切る能力」の本質について。

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「タスクを切る能力」の本質について。

もうかなり前の話だ。ある会社で、「会社案内・パンフレットのリニューアルをする」と言うプロジェクト... もうかなり前の話だ。ある会社で、「会社案内・パンフレットのリニューアルをする」と言うプロジェクトが持ち上がった。社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、「後はよろしく」と、仕事をまかせた。ところが半年後、ようやく社長は気づいた。全くプロジェクトが進んでいないことに。「どうなっているのか」とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。社長は彼に話を聞いたが、彼は「外注から返事が無くて」の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。「資料を出せ」と。ところが彼は「出せない」という。何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、「外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない」こと

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