一流の研究者のマネージメント、21の鉄則 | Lifehacking.jp
一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます: 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に2億円は使っていたでしょうか!」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は... > 続きを読む
URL: | http://lifehacking.jp/2008/12/management-rules-of-a-top-scientist/ |
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カテゴリー: | コンピュータ・IT |
キーワード: | 補遺 鳴かず飛ばず 政治力 めざまし 総体 ケネディ 学位 |
タグ: | management68 マネジメント66 lifehack63 仕事61 仕事術61 プロジェクト管理41 研究36 ビジネス32 business27 work27 |
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- smilestyle55 お金の支配下におかれている科学者
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- kazuhiro00 なるほど、これは参考になるな。特に「組織の総体としての強さが、その個々のメンバーの和よりも強くなるように人員配置をするべき」
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- geophysics 今時こんなファンドは自然科学研究業界では皆無。会計検査とコンプライアンスと評価に怯えながら予算執行する日々です。つか「一流研究者」とか「伝説のボス」とか実際の研究現場ではまず聞かない単語。
- tsakuta
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- T-norf なるほどなぁ。確かに、研究室を運営する教授という規模でも、経営の上手下手は明確に存在すると思う。
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- masa138 自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を求めること
- youranus
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- ma2yu
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- hamasta (本文とは無関係なコメです) つまりチームプレイという都合のいい言い訳は無いんですね、ただ個々人のスタンドプレイが結果としてチームプレーになるんですね
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- hon53 自分自身という個人のリーダーとして読んでもためになりそう
- k-yanase
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- mojin 日本でこれができてる大学の研究室ってあるんだろうか。
- s_ryuuki
- harumomo2006
- online_service 「全ての戦いに、完全なる勝利はない。戦いは常に、再度やってくる」
- atsushifx 部下やチームを率いるためのリーダーの要諦
- daisuke_sato
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- kenta1159
- pandazx
- j-kondo 何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)
- uunfo 「職の空きをその場で応募してきた最も優秀な人で埋めるのではなく、最もその仕事に適した人物にまかせる。そのためには、しばらくそのポストを空けておくことも辞さない。」
- karpa > 9番のような項目があると、「弱者切り捨てか」と思われるかもしれませんが、実際は裏で手を回して、その人が才能を発揮できる職場を常に探してあげていたという裏話
- uchidaeri
- weathercook
- ahmok
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- acchie
- adsty チームリーダーになったつもりでご一読。
- witt
- mugen8764
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- mappuri 仕事
- zonbunni
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- hatanaoki
- yamanetoshi
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- somar
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- mimofuu 研究者の鉄則
- naoto_akazawa
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- mn_kr “自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を求めること”
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- jinek よく研究と関係のない雑用が多くなってしまう
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- hisasann というか教え
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- albertus 21は多すぎ。「鉄則」もマネージメントして7つくらいに絞ってほしいですね。
- starmap ★要チェック。
- massunnk 最後のかっこよす
- yasutakaff
- gearsheep
- a_programmer
- westerndog
- mushi_cake
- negaton
- Redstock
- jackal0903 自分の場所が国内、そして国際的にどう位置づけられるのかを常に把握すること。チームのメンバー同士に建設的で、友好に満ちた競争を育てること。何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越できるように
- j-ishi
- TONY_0922
- yohmei
- HISAMATSU 「スタッフの時間を守るべし。彼らを必要以上の事務仕事、外部からの理不尽な介入にさらさないようにすると同時に、無意味な出張などで時間を浪費することを許さないようにすること。」
- makiton
- M14
- sakura-z
- sankaseki 一流の研究者のマネージメント、21の鉄則 | Lifehacking.jp
- futoshi0417
- myrmecoleon 「少ないことを卓越してできるようになること」「継続とゆるやかな変化を維持」「適した人物にまかせる…ポストを空けておくことも辞さない」「リソースを有効活用している人に報いる」「他のメンバーにとって反響板
- soda-lake
- A-xtu おそらく多くの基幹系プロマネは、とくに 1. とか 2. とかを既に実践してるんじゃないだろうか。でも「卓越してできるようになる」には修行が必要だなぁ
- MasayukiOrime
- memoclip
- Nigorime
- yucken かっこいいね
- mura-taiken なかなか難しいよね。
- emiur
- shigechi-64 こんな人の下で働きたいなぁ。
- hisashi88 lifehack
- idadi
- w3110
- suika_1106
- Ab_imo_pectore
- kskmrmt
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- yantsu SNSネタ
- retlet
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- toshm
- miminoha
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- NAPORIN
- yura_saito かっこいい
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- PaMa
- chimakei
- teikun
- roosh
- sutatin
- flatout
- takatana-ka
- elm200
- mk16 「人を動かす」から「人が動く」になる21の鉄則だと思う。
- Rota
- POPOT
- sonota88
- mashana
- boundary-line まだマネージメントには早いけど
- mindgame
- TrinityT
- Beirii 数十あるというマネジメントの鉄則全部紹介して欲しいな。こういう鉄則は優れたものであればあるほど他人が取捨選択できるようなものじゃないと思うんだ。
- tomohiko11
- sekirei-9 まさにメンバーが最大限能力を発揮できる場を作るというマネージャーの役割を心底理解していたんだろうなぁ。
- taka0024jp
- Hiroahi
- esa
- ryino
- efx
- kwt514
- cedama なかなかこんな人、いない。
- AO-ekis
- mittyu 日本の大学では、実働部隊が院生という時点で稼動できない項目がいくつか・・・。
- e_tsuru
- t-kano 冷て~
- Gakuen
- yamikuro1226
- Windblume2007
- kumaneko7
- bopperjp
- so_ra_to
- torii_koichi
- yu_i
- koujin
- lagos_on
- cheshaneko 研究者のマネージャーになるためには、スーパージェネラリストになるべし、と言う話を聴いたことがある。海千山千の研究者を束ねる経営者になるには、21の鉄則を体現することが求められるのかもしれない。
- twainy
- junpe1
- katapad
- masaruyokoi
- a2ps
- ryouss
- netarou0815
- zeppeki
- kyantama
- takhino
- m-tanaka
- nanica
- intlcafe
- verizon
- qqdaikichi 感銘を受けた。これをすればいいマネージャーになれるというより、これができる人をマネージャーとして採用するのが、その上の人の仕事か。
- menouegapikupiku
- ssmtkmt
- kotukotu_G
- i_alm_sphere
- tanigon マネジメント心構え
- yachimon 研究職向き。
- Yamashiro0217
- higamma
- check_it_now
- graph マネジメントができる人はかっこいいってことはもっと常識になった方がいい
- eureka1
- torinanban
- yoshiaki21
- takfuj
- sixisle
- yamifuu
- abedaster かっちょいいなボス
- teppeman
- Lif
- ryokut 少ないことを卓越してできるようになること
- advblog
- hiromark 頷かされる項目ばかり。
- zonohiko
- ohira-y
- kirifue
- motchang
- SHYO
- camelmasa
- pgary
- ganmasa
- yms505
- yyuuzzuu
- hidero2005
- pongpongland
- kengon
- tk18
- swallow_life
- rseikai
- y_yanbe
- youichirou
- sidewalk01 プロジェクトの成功には継続とゆるやかな変化を維持することが大切
- ajtptwtptja
- ispkoh
- sterna
- hiroto1982
- ittancm
- erio58
- koutyalemon
- fkei5
- porcaro
- RocRoc36 4と5がいいね。勉強になった。今のボスもすごいけど。。。というか、アメリカでラボもってる人って自分が今まで出会った研究者のトップレベルが最低ラインに見える。
- ma3tk
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- came8244
- ness
- PDFTAHE
- bahamuto
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- hiroshi128
- Dynagon
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- tsugo-tsugo 7.最もその仕事に適した人物にまかせる!自分の担当教授がこれを実践していてすごくびっくりした。
- tanaka-daisuke
- pinball-1973 己を知る。器以上を求めてはならない。得意分野に特化する。人材活用から組織論まで、マネジメントが究極的には他者によりよく生きてもらうことであることを伝える暖かい文章。
- kekure
- itac2007
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- otiba
- tachinpoo マネジメント
- seesaa
- moronbee こんな思考のリーダーが居れば、企業も、道路も、NHKも、教育も、政治も良くなるのになぁ。
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- inarin 4は無意識にやってたよ。ただ単に無駄に金かけたくなかっただけなんだがw
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- keiloveyasuda 『一流の研究者の「先生」のボス』の言葉/理想の上司だ
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- takmin 自分の職場を考えるに・・・。なかなかこの通りにできる管理職っていないと思う。
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